為全面回顧總結(jié)2024年各項(xiàng)工作，明確2025年發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，更加客觀、公正評(píng)價(jià)中層干部過(guò)去一年履職情況，提高干部履職創(chuàng)效能力，持續(xù)激發(fā)共謀發(fā)展、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的責(zé)任感和使命感，1月3日，江蘇航天水力設(shè)備有限公司組織召開2024年度中層干部述職評(píng)議會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席，常務(wù)副總經(jīng)理劉燕主持會(huì)議，公司總經(jīng)理邵春兵發(fā)表講話，全體中層干部及職工代表參會(huì)。

會(huì)上25名中層管理人員利用PPT展示，通過(guò)圖片、文字相結(jié)合的方式，圍繞任職基本情況、履行職責(zé)情況、自身建設(shè)情況、來(lái)年工作設(shè)想等方面進(jìn)行述職，總結(jié)成績(jī)、展示亮點(diǎn)，剖析問(wèn)題、尋找對(duì)策，為高水平推進(jìn)2025年工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

砥礪奮進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)     

述職完成后，總經(jīng)理邵春兵在總結(jié)講話中，充分肯定了中層干部一年來(lái)在各項(xiàng)工作中取得的成績(jī)，展望新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形勢(shì)研判，行業(yè)洗牌仍在加速，逆水行舟，不進(jìn)則退，中層管理干部是公司藍(lán)圖目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的中堅(jiān)力量，因此對(duì)大家提出四項(xiàng)要求：

一是提高政治站位，認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇。做到政治上絕對(duì)可靠，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，以客戶為中心，守住底線，安全生產(chǎn)；

二是提高執(zhí)行力，精進(jìn)業(yè)務(wù)，做好帶頭示范作用。深刻理解把握公司經(jīng)營(yíng)管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行管理要求，針對(duì)當(dāng)前管理“痛點(diǎn)”要有馬上就辦的緊迫感，和一次性把工作做好的工作作風(fēng)，重視學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，務(wù)實(shí)前進(jìn)，以釘釘子精神推進(jìn)工作有效落實(shí)；

三是提升競(jìng)爭(zhēng)力，以改革領(lǐng)先，向創(chuàng)新改善要成果。公司對(duì)各業(yè)務(wù)板塊開展了四場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，以“2025我（們）該這么干”為議題，并將收集到的問(wèn)題進(jìn)行梳理討論，后續(xù)將針對(duì)性進(jìn)行“一攬子”改革行動(dòng)，2025年創(chuàng)新改善要持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮集體智慧，多措并舉，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)，多維度提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；

四是持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

時(shí)代發(fā)展日新月異，學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，實(shí)踐才能成長(zhǎng)，總結(jié)才有提升。掌握信息化和數(shù)字化技術(shù)，用好公司平臺(tái)，接住改革機(jī)遇，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才資源，組織文化建設(shè)，凝聚人才，激活動(dòng)能，共贏未來(lái)。最后強(qiáng)調(diào)，中層干部是聯(lián)通上下，溝通左右的橋梁和紐帶，希望全體中干充分發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的作用，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，做好員工的表率引領(lǐng)，精準(zhǔn)把握時(shí)代需求，與公司同頻共振，共同推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階！

在述職環(huán)節(jié)結(jié)束后，大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)開展了民主評(píng)議，通過(guò)掃描二維碼線上進(jìn)行打分，考評(píng)內(nèi)容權(quán)重分別為工作業(yè)績(jī)（個(gè)人貢獻(xiàn)）50%，工作能力30%、工作態(tài)度10%、個(gè)人素質(zhì)10%?？荚u(píng)成績(jī)分為四檔，考核結(jié)果將作為干部任免、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)培養(yǎng)和收入分配等的重要依據(jù)。

此次述職評(píng)議是優(yōu)化完善干部評(píng)價(jià)考核體系的重要舉措，既是對(duì)中層干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)行能力和管理水平的一次“大閱兵”，也是促進(jìn)相互學(xué)習(xí)交流、推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和能力提升的一項(xiàng)有效手段。