為全面回顧總結(jié)2024年各項工作，明確2025年發(fā)展目標，進一步加強中層干部隊伍建設(shè)，更加客觀、公正評價中層干部過去一年履職情況，提高干部履職創(chuàng)效能力，持續(xù)激發(fā)共謀發(fā)展、擔當實干的責任感和使命感，1月3日，江蘇航天水力設(shè)備有限公司組織召開2024年度中層干部述職評議會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席，常務(wù)副總經(jīng)理劉燕主持會議，公司總經(jīng)理邵春兵發(fā)表講話，全體中層干部及職工代表參會。

會上25名中層管理人員利用PPT展示，通過圖片、文字相結(jié)合的方式，圍繞任職基本情況、履行職責情況、自身建設(shè)情況、來年工作設(shè)想等方面進行述職，總結(jié)成績、展示亮點，剖析問題、尋找對策，為高水平推進2025年工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

砥礪奮進創(chuàng)新驅(qū)動     

述職完成后，總經(jīng)理邵春兵在總結(jié)講話中，充分肯定了中層干部一年來在各項工作中取得的成績，展望新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，根據(jù)當前國內(nèi)外形勢研判，行業(yè)洗牌仍在加速，逆水行舟，不進則退，中層管理干部是公司藍圖目標實現(xiàn)的中堅力量，因此對大家提出四項要求：

一是提高政治站位，認清形勢，把握機遇。做到政治上絕對可靠，誠信經(jīng)營，以客戶為中心，守住底線，安全生產(chǎn)；

二是提高執(zhí)行力，精進業(yè)務(wù)，做好帶頭示范作用。深刻理解把握公司經(jīng)營管理理念，嚴格執(zhí)行管理要求，針對當前管理“痛點”要有馬上就辦的緊迫感，和一次性把工作做好的工作作風(fēng)，重視學(xué)習(xí)先進管理方法，帶領(lǐng)團隊，務(wù)實前進，以釘釘子精神推進工作有效落實；

三是提升競爭力，以改革領(lǐng)先，向創(chuàng)新改善要成果。公司對各業(yè)務(wù)板塊開展了四場調(diào)研活動，以“2025我（們）該這么干”為議題，并將收集到的問題進行梳理討論，后續(xù)將針對性進行“一攬子”改革行動，2025年創(chuàng)新改善要持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮集體智慧，多措并舉，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)，多維度提高公司核心競爭力；

四是持續(xù)加強學(xué)習(xí)，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同成長。

時代發(fā)展日新月異，學(xué)習(xí)才能進步，實踐才能成長，總結(jié)才有提升。掌握信息化和數(shù)字化技術(shù)，用好公司平臺，接住改革機遇，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才資源，組織文化建設(shè)，凝聚人才，激活動能，共贏未來。最后強調(diào)，中層干部是聯(lián)通上下，溝通左右的橋梁和紐帶，希望全體中干充分發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的作用，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，做好員工的表率引領(lǐng)，精準把握時代需求，與公司同頻共振，共同推進公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階！

在述職環(huán)節(jié)結(jié)束后，大會現(xiàn)場開展了民主評議，通過掃描二維碼線上進行打分，考評內(nèi)容權(quán)重分別為工作業(yè)績（個人貢獻）50%，工作能力30%、工作態(tài)度10%、個人素質(zhì)10%?？荚u成績分為四檔，考核結(jié)果將作為干部任免、獎懲、培訓(xùn)培養(yǎng)和收入分配等的重要依據(jù)。

此次述職評議是優(yōu)化完善干部評價考核體系的重要舉措，既是對中層干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、執(zhí)行能力和管理水平的一次“大閱兵”，也是促進相互學(xué)習(xí)交流、推動干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和能力提升的一項有效手段。